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创业，是许多人的梦想。当工作小有成就，储蓄也有一些的时候，很多人都有自己当老板的冲动。
一般上都有做了再说，守几年必有成果的想法；往往到最后却以结束营业作为结局，赚到了做生意的经验却赔了时间及金钱。
本篇，我们不妨来共同探讨这一个课题：
（一）评估市场：
当要做一门生意时，我们必需先要计算当地的人口或人流，潜在购买力与购买量；并依据此数据计算可能的营业额，毛利润；从而得出该门生意是否可以承担租金、人工、装潢、设备、库存等成本，若顺利多久回本，不顺又要如何应对；据此假设得出这生意可做还是不可做的结论。
（二）生意模式（Business Model）
当通过了上一项的评估，接下来要考量的是生意模式。这门生意是全靠老板还是能由员工操作，生意成功的话老板越估越忙还是越轻松？当第一间店市场饱和，要如何扩充营业？要运用加盟、连锁、网购还是开分店？从这点着手思考可让你对公司的经营模式有更深的了解，要让它简单，还是复杂？清楚要掌握的生意关键。
**JPSOON 孙总***
（三）进入门槛
如果生意成功，引起别人眼红，要抄你的经营方式，他们多快可以蚕食你打开的市场？例如你从事的是韩流服饰，其他人也能从你的供应商拿到一样的货，你要如何阻止别人进入你的市场呢？
你建立的进入门槛越高，你的竞争者就越难抄你的经营模式，你的营利才能更持久。假如进入门槛低，那就设法把它提高，让别人难以进入。
（四）生意的关键因素
以餐厅来描述这个观念是再简单不过。若一间餐厅生意非常好，老板却不是主厨，一旦主厨被挖脚，生意不久后即一落千丈，甚至关门大吉。
一般上初次创业者都以合股形式共同做生意，若你一无所长又懒得管理，让别的股东掌握你们生意的关键因素（供应商、关键员工、顾客关系网络等），正所谓：力不到不为财；共患难：难，共富贵：更难；很可能落得拆伙结束营业的下场。
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（五）如何获利了结退出
创业就是开始创造一门生意，许多人想的就是如何开始，要怎么成功。但是，成功的创业者应该在开始的时候，就要盘算要如何退出。
退出的策略可以是分红、清盘结算、伙伴全购、出售、上市、引入大股东、出售资产等，一旦设立了退出策略，整盘生意的方向就非常全面，中途遇上困难时也较有方向感，也能耐得住压力冲过来，成功率也较高。
**JPSOON 孙总***
（六）盈利模式
创业就是要守几年。这个观念被富爸爸的丛书系列大力反对。做事业应该立即赚钱而不是守几年才赚钱。这概念值得提倡。
要了解这个概念首先要清楚固定成本与变动成本的区别。固定成本是租金、连锁专利、员工薪金、杂费、管理费等，不管有没有生意都需要付的钱。变动成本是每多做 一笔生意要多付的成本，如原料、每单位成品的水电费、邮费、运输费等。
只要销售营利（sales）通常大于变动成本，从中我们可得出每单位的毛利。从固定成本除以毛利，就可得出损益两平需做多少单位的销售，唯有可以卖出多过损益两平点所需单位的生意才值得投资。正如世界顶尖排球教练所说：“要100%的状态去比赛是不可能的，只要有80%的状态就非常好了！”
以上6点创业建议是提供给创业朋友的一些注意事项，要创业的朋友不妨可作个参考；若对大家有一点提醒或用处，对我们而言是最大的肯定。
愿创业愉快、成功！
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